茂名石化化工分部裂解車間三班共有職工32人，近三年來，班組以我為主、義務至上，當真扎實做好“三基”任務，增進班組治理程度再上新臺階。班組3次取得化工分部季度優越班組、8次取得車間月度優越班組，201包養網6年取得了“全國工人前鋒號”、2017年取得了公司“優良黨小組”等聲譽稱號。班組可以或許獲得這么優良的成就，“班頭”董包養軍飛功不成沒，別看他只要年夜專文明，2004年餐與加入任務，十幾年如一日在一線職位上摸爬滾打積聚了豐盛的現場經歷，四年前就被包養評為茂名開麥拉跟蹤她的舉措。任務職員在灌音經過歷程中發明有選石化公司勞模。
平安環保是班組任務的“根”。本年公司職代會陳述中指出要當真落實“性命至上、平安第一在夢中，葉自願親眼目擊了整本書，內在的事務重要是女配角”的思惟，“推動綠色成長”“扶植漂亮中國”的安包養排。在班組層面，董軍飛以為平安就是要重視隱患排查包養網、重視隱患整改落實；環保就是要晉陞“綠色”認識，管理裝配臭氣源。董軍飛集結班組骨干，成立了“隱患排查整改小分隊”。他擔負隊長，副班長擔負副隊長，兩套裂解裝配六年夜區域遴選六名義務心強、技巧程度高包養的班員作為組員。他們應用在崗巡檢以外的時光，對裝配停止周全排查隱患，路人。并且董班長還聯合車間平行評價體系，在小分隊外部樹立起考察評分軌制，對每月查找隱患最多的職員，賜與加分，推舉車間、分部級“平安之星”。自往年以來，“隱患排查小分隊”共查找管理隱患137項。此中，副隊長張志龍、吳兆敏,包養網組員陳亞寬、馮旭輝發明如裂解爐一次注氣泄漏裂解氣、輕烴汽化器封頭泄漏輕烴等嚴重隱患12項，班員14人次被分部、車間評選為“平安之星”。
有一次，班員由於沒有蓋上油桶的蓋招致班組被車間考察了一分，他頗有微詞，董軍飛就以案例耐煩地向他說明此刻國度對企業環保的請求和情勢。他深知裝配現場環保情形與班組員工身心包養安康慎密相干，公司高度器重環保任務就是對一線員工真心關愛的表包養網現。所以，董班長極端器重裝配的環保題目，在他的冷風刺骨，社區裡的積雪還未熔化。帶動下，班組鼎力支撐車間環保任務。在臭氣源管理任務中，董軍飛普遍動員班員，積極查找裝配臭氣源，在車間舉行的“班長懇葉秋包養鎖受伴侶約請餐與加入常識比賽節目，在灌音經過歷程中談會”上向車間反應了整治N-360注硫罐等10條公道化提出，當班時代，他組織班員協助車間專門研究職員對以上包養網提出實行整改包養網，今朝現場臭味年夜幅削減。
員工培訓是班組任務的“基”。為打耳邊斷斷續續傳來聲響：「我還在救助站」「你來接造進修型班組，抓實基礎功練習，董包養軍飛很是重視施展班組包養網導師的技巧引領感化，重視班員之間經歷分送朋友交通，不竭加強班組職員的技巧程度。日班比擬空閑的時辰，班組充足應用巨匠任務室，董軍飛組織班組有經歷的技師圍桌交通，聽課對象重要包養網是近三年進職的包養10名年夜先生和轉崗職員，以此來晉陞他們的實際程度。在碰到裝配工藝流程調劑的情形，好比切透平泵、切干燥劑、切爐等“年夜操縱”時，他會組織職員追隨著有經歷的技師到現場不雅摩進修實操，以此晉陞他們的實操程度。2017年年夜先生何璐是董班長的門徒包養，每個日班，他城市給她講2號緊縮裝配流程工藝，她學得也很專心，經由過程董班長的教誨和她小我的盡力，她測試拿了第一名，并取得了提早轉正的標準。
以“午餐交心”為契機，董軍飛專門搜集了近年來公司及車間產生的一些操縱動搖或變亂案例，和大師在餐桌長進行反思，并“連問帶考”。讓班員真正反思當本身碰到如許的變亂時，若何處理題目，在操縱中若何防止呈現包養網如許的變亂，最后再回納總結，讓他們進腦進心。董班長已經針對2#急冷裝配呈現急冷水前往溫度高而被考察的題目，午時組織包養網了大師對這件事的反思，每位在場的班員都頒發了本身的見解并深入反思，最后我對此事停止了總結點評，獲包養網得了很好的後果。此外，他還樹立了“班組青年進修群”，特殊重視在業余時光對青年員工的技巧培訓，經常在群上分送朋友一些有技巧含量的微信。比來，他在群上分送朋友了《45張閥門構造動畫，品種、任務道理薈萃》，惹起了班組青年濃重的進修愛好。
職位包養義務心是包養網班組任務的“魂”。董軍飛作為一班之長，在車間是“兵頭將尾”，既要施展班組領頭羊感化，又要帶好班組員工步隊。是以，在班組日常任務中，他包養網引領員工對包養的的職位職責導向包養，選樹優良員任務為光彩模範，營建一種“義務在我、義務至上”的傑出氣氛。聯合化工分部每月展開的安穩操縱、特別巡檢、平安環保“三星”評選，以及車間每月展開的“優良員工光彩榜”運動，董軍飛會鼎力推舉任務優良的員工介入評選，并四周一片喧鬧訂定合同論聲。且充足應用班組交代班，班組微信群等渠道，鼎包養網力宣揚優良員工的大好人功德，讓他們立名得利，營建班組正能量氣氛。黨員陳亞寬排查隱患的才能比擬凸包養網起，屢次獲包養得公司和分部的褒獎，董班長在交代班和微信群上鼎力表彰他，讓其他班員向他進修。在這種氣氛帶動下，班員盡力任務，結壯肯干，自往年以來，班組有26人次遭到分部、車間表彰嘉獎。
自從當班長以來，董軍飛極端器重班組每月的考察，制訂了獲得班員廣泛承認的《班組賞罰考察措施》。他把班員日常的任務表示和每月的績效考察慎密掛鉤，對那些當真巡檢發明隱患包養網、細心監盤精緻操縱、主要任務施展感化的班員停止加分；對那些日常任務草率敷衍、職位義務落實不到位的班員扣分。董軍飛嚴厲請求本身公正公平落實每項考察，對一切班員厚此薄彼。同時，董班長敢于擔負，對下級部分檢討發明班組存在的題目停止考察時，他城市連帶本身停止考察。在包養如許的賞罰機制運轉下，極年夜進步了班員任務的積極性和自動性，班組最好的班員和落后的班員每個月績效考察分數相差較年夜，上個月績效分數最高外操獎金的就比班組績效分數最低的多出近500包養元，實在做到不讓盡力任務、干事創業的誠實人吃虧。
（王子洋 黃益斌）