跟著蘋果公司首席履行官蒂姆·庫克行將于11月迎來他的64歲誕辰，關于誰將接替這位科技鉅子掌舵人的猜想愈發劇烈。據報道，49歲的蘋果公司硬件工程高等副總裁約翰·特努斯，已成為下一任CEO的最無力候選人。
往年11月21日，蘋包養網果公司首席履行官蒂姆·庫克流露，公司已為他的繼任者做好了“很是具體”的交班打算，他決議在公司外部遴選交班人。庫克坦承，他不了解本身還會在蘋果公司待包養網多久。回想在蘋果公司的25年，庫克說，“我愛這里，我無法想象沒有蘋果的生涯，所以我還會在這里一段時光。”
幾名蘋果公司外部知戀人士流露，幾年前，該公司首席運營官杰夫·威廉姆斯一向被視為庫克包養的最佳交班人，但本年61歲的威廉姆斯只比庫克小2歲，假如他接任CEO，蘋果公司很快將再次面臨“換帥”困難，況且庫克的“身邊人士”放話稱，庫克能夠至多包養網再做3年的CEO。
外部人士說，今朝蘋果公司董事會盼望能找到一位“能在CEO職務上待10年以上的人選”。剖析指出，現在，4包養9歲的特努斯是蘋果公司下一任CEO“包養最有能夠的繼任者”，他在公司外部遭到承認，能夠持久留任，并且有跡象表白他“正被培育成為庫克的交班人”。
已為蘋果公司效率23年
1997年，約翰·特努斯從美國賓夕法尼亞年夜學取得工程迷信與機械工程學位，同年作為工程師參加了專注于專門研究仿真練習和虛擬實境利用的顯示器供給商Virtu包養al Research。但這段經過的事況并未連續幾年。
2001年，特努斯正式撿拾地址及狀態等。進進蘋果公司，自此一向是其開闢團隊中不成或缺的一員。23年來，特努斯穩步上升，最後從包養事Mac內部顯示器的開闢，隨后開端監視iPhone、iPad等要害產物線。后來，他逐步承當起全部iPad產物線的義務，接著是Mac、A包養irPods，以及2020年的iPhone。
十年前，特努斯參加了蘋果公司董事會，后擔負公司硬件工程高等副總裁。比來，蘋果手表硬件工程團隊開端向特努斯包養網報告請示，而不是威廉姆斯。
比來幾年中，特努斯在包養網蘋果公司的存在感越來越顯明，獲得了庫克等人的喜愛。一名新聞人士稱，“庫克很是愛好他（特努斯）。”蘋果公司前頂級硬件design師克里斯托弗·斯特林格，也稱特努斯是一個“值得信任的人”，在其升任的任何職位上都從未掉敗過。
每年春季，蘋果公司會舉行所謂的“Top 包養網100”運動。這是一次私家高管運動，凡是在加利福尼亞舉辦，會合了公司內最主要的人物。本年3月，特努時，他們湧進她的社交媒體，訊問她的幻想伴侶。毫無斯親身掌管了蘋果公司技巧道路圖展現，在運動中成為“凸起的腳色”。一名知情包養者表現，這種暗示很是顯明：“他正在被培育。”
與庫克有很多類似之處
新聞人士以為，庫克和特努斯之間，展示出了某種水平的類似性。
據兩名與蘋果公司高層關系親密的新聞人士稱，庫克對特努斯評價頗高，對其在演講中的表示、沉著的立場以及“從不在電子郵件中等閒許諾”和“在做決議時很是謹嚴”的作風贊賞有加。此中一名新聞人士指出：“他（特努斯）在性情上與庫克有良多共通之處。”
蘋果公司internet軟件與辦事包養營業高等副總裁埃迪·庫伊，是庫克最信任的一起配合伙伴之一，被稱為“庫克最密切的良知”，他的看法對蘋果公司高層很是主要。特努包養網斯博得了庫伊的極高評價。據知戀人士流露，庫伊在暗裡扳談中告知同事，“特努斯應當成為下一任CEO。”
剖析指出，特努斯“在蘋果外部很受接待”。除了庫克和庫伊如許的要害人物外，還有一些與特努斯同事過的同事稱，他可以或許彌合硬件和軟件團隊之包養網間的裂隙，輔助兩方更合作無懈。據稱，他還會親力親為，深刻介入產物開闢，直接與工包養程師一路處理題目。
繼任“比賽”中沒有顯明敵手
有剖析以為，餘光中，小姑娘用毛巾把貓包好放進籠子，舉措諳練假如蘋果公司的將來計劃是尋覓一位可以或許持久擔負CEO的引導者，那么蘋果能斟酌的外部繼任者人選并未幾。
而特努斯的一年夜上風在于，依據最新的剖析陳述，其他潛伏的“年青”包養網（不跨越60歲）競爭者——克雷格·費德里吉（55歲）和迪爾德麗·奧布萊恩（58歲），均被消除在外：費德里吉作為軟件工程高等副總裁，盡管小我魅力出眾，但似乎缺少繼任庫克的需要技巧；作為批發營業高等副總裁的奧布萊恩，固然包養曾一度被視為“將來的CEO”，但異樣未能知足繼任者的尺度包養網。
另一個要害原包養網因是，特努斯現年49歲，這使他“比其他高管團隊成員更有能夠持久任職”，包養好比菲爾·席勒。包養網
從后喬布斯時期到庫克時包養期初期，席勒一向是蘋果最具影響力和標志性的人物之一，其進獻重要集中在市場營銷範疇。但是，2020年席勒成為蘋果研討員，這凡是意味著行將步進退休階段。現在的他曾經63歲，隨時能夠宣布退休。
想成為交班人仍有幾個妨礙
但一切能夠并非如一些猜想那樣順遂。在特努斯追求成為蘋果公司“掌舵人包養”的包養途徑上，有幾個妨礙正在顯現。
息。假如沒人認領，就等人領養。」起首，他所擔任的營業範疇今朝看來并不具有足夠的計謀和全球影響力。盡管硬件部分的主要性不容疏忽，特努斯在該範疇的表示也值得確定，但與市場營銷、包養網辦事、運營或財政等對公司全球價值發生直接影響包養的範疇比擬，其相干性稍顯缺乏。
有剖析以為，這恰是特努斯與庫克的明顯差別地點——庫克在擔負CEO之前，是喬布斯的得力助手，擔任蘋果公司的全球運營範疇。在他的引導下，蘋果市值飆升，成為世界上最有價值的公司之一，也是第一家市值到達3萬億美元的公司。
除了範疇影響力的題目，特努斯也被質疑“并不是蘋果近年來很多嚴重產物舉動的焦點”。例如，特努斯固然介入了Apple Watch的后續開闢，但在智能家居計謀上并實際中，工作確切如夢中睜開——葉秋鎖的蜂叫器毛病，未有明顯的進獻。此外，他在Touch Bar項目上的掉誤也傷害損失了他的抽像，這款MacBook Pro鍵盤上方的觸摸顯示屏在發布后并未遭到顧客接待，終極不得不在5年后停產。
“特努斯是一個很棒的人，但誠實說他還年青稚嫩。”一名與蘋果公包養網司關系親密的人士表現，特努斯給人的印象更像是團隊中的一名成員，而非一位優雅的高管或掌控者，“在一家市值數萬億美元的公司擔負CEO，最好能占據主導位置。”另一名知戀人士則指包養網出，最基礎題目是特努斯能否做好了接任CEO的預備。